Un punto de partida
Diagnóstico de madurez, brechas y contexto de la organización.
Gobierno, riesgo y seguridad digital
Consultoría para gobernar la tecnología, gestionar los riesgos y proteger la información y la continuidad de su organización.
Desde el gobierno y el cumplimiento hasta la validación técnica, la supervisión de proveedores, la privacidad y el desarrollo de capacidades. Conectamos a la alta dirección con los equipos que convierten la estrategia en acciones.
Explorar soluciones desde aquíCSMaaS / CISO virtual integra la dirección y el seguimiento de la seguridad. La auditoría, la interventoría y la consultoría profundizan en las prioridades de cada organización.
Conocer el modelo CSMaaSCSITECH SAS · Bogotá D.C., Colombia
EXPLORE NUESTRAS SOLUCIONES
Despliegue un área para conocer el enfoque y acceder a sus servicios.
Cuando necesita ordenar responsabilidades, cerrar brechas o fortalecer el gobierno de la seguridad.
Conectamos diagnóstico, políticas, gestión de riesgos y evidencias. El acompañamiento puede integrar SGSI, MSPI y la función de CISO virtual, de acuerdo con su contexto.
Cuando necesita comprobar si sus controles funcionan, investigar señales de compromiso o comprender un incidente.
Integramos pruebas de seguridad, cacería de amenazas y análisis forense con hallazgos técnicos y una lectura ejecutiva para orientar las acciones.
Cuando debe sustentar inversiones de seguridad o supervisar proveedores y contratos críticos de tecnología.
Abordamos la cuantificación del riesgo, la evaluación de terceros y la interventoría de acuerdos de servicio. El resultado conecta exposición, responsables y decisiones.
Cuando necesita conocer dónde están los datos críticos, quién accede a ellos y qué exposición debe reducir.
Relacionamos descubrimiento y clasificación de datos con accesos, políticas y gestión de privacidad. Los referentes aplicables se definen según la información y el alcance.
Cuando la disponibilidad de procesos críticos y la capacidad de recuperación son una prioridad.
Articulamos riesgos, responsabilidades y preparación para la continuidad. En entornos industriales, evaluamos activos, arquitectura y controles considerando la realidad operacional.
Cuando necesita fortalecer la cultura de seguridad o estructurar el gobierno de iniciativas de inteligencia artificial.
La formación se adapta a directivos, equipos técnicos y usuarios. La consultoría puede ayudar a revisar políticas, responsabilidades y riesgos de iniciativas de IA, según el alcance acordado.
El punto de partida es su organización
Definimos el acompañamiento a partir de sus prioridades, su exposición al riesgo y las capacidades de su equipo.
Una función de CISO que conecte riesgos, decisiones y seguimiento con la alta dirección.
Conocer CISO virtual 02 / VISIBILIDADEvaluar controles, identificar brechas y contar con evidencia para priorizar mejoras.
Explorar auditoría 03 / CONTROLSupervisar compromisos, niveles de servicio y riesgos de las plataformas tecnológicas.
Explorar interventoríaCSMaaS / CISO virtual
Liderazgo especializado para convertir la ciberseguridad en una capacidad de su organización.
Con nuestro modelo de ciberseguridad gestionada como un servicio (CSMaaS), articulamos gobierno, gestión de riesgos, privacidad y continuidad. El CISO virtual acompaña a la alta dirección y coordina las prioridades con los responsables de ejecutarlas.
Consultar el modelo CSMaaS Alcance, dedicación y periodicidad acordados según su contexto.DE LA ESTRATEGIA A LA GESTIÓN
Diagnóstico de madurez, brechas y contexto de la organización.
Mapa de riesgos y hoja de ruta con acciones y responsables.
Informes e indicadores para apoyar las decisiones del comité directivo.
Seguimiento a los tratamientos y transferencia al equipo interno.
El liderazgo de la alta dirección y la ejecución de los equipos se conectan en una misma ruta.
Apoyamos la definición de prioridades y responsabilidades, y preparamos información para los espacios de decisión de la alta dirección. El rol y los canales de comunicación se acuerdan al definir el servicio.
Articulamos seguridad, privacidad y continuidad con los equipos internos y proveedores involucrados. El acompañamiento puede conectar diagnósticos, políticas y planes de tratamiento.
Definimos indicadores, revisamos el avance de acciones y compartimos conocimiento con los responsables. La dedicación, periodicidad y entregables se establecen en la propuesta.
La alta dirección conserva sus decisiones y los equipos sus responsabilidades de ejecución. El acompañamiento establece interlocutores, criterios y mecanismos de seguimiento.
Definir el alcance para mi organizaciónNuestras líneas de consultoría
Intervenciones definidas por alcance, con entregables que ayudan a evaluar, controlar y fortalecer su organización.
EVALUAR CON EVIDENCIA
Una evaluación del MSPI y de los controles de seguridad, privacidad y continuidad para conocer la situación de su entidad.
Cuando necesita una evaluación sustentada en evidencias para entender su madurez, atender observaciones o priorizar un plan de mejora.
Gobierno, controles, gestión de riesgos, seguridad y privacidad de la información, y preparación para la continuidad dentro del alcance acordado.
Revisamos documentación y evidencias, contrastamos prácticas con los criterios aplicables y analizamos brechas con los responsables.
Hallazgos trazables, una lectura ejecutiva y recomendaciones priorizadas para orientar el tratamiento de las brechas.
SUPERVISAR COMPROMISOS
Seguimiento técnico a proveedores y contratos críticos de TI, con criterios claros para evaluar cumplimiento y desempeño.
Cuando la operación depende de proveedores o contratistas y necesita verificar qué se está cumpliendo, con qué evidencia y bajo qué responsabilidades.
Obligaciones técnicas de contratos, plataformas y proveedores críticos: infraestructura, redes, bases de datos, correo, herramientas de trabajo y desarrollo, según el servicio.
Definimos criterios de revisión, analizamos acuerdos de nivel de servicio y hacemos seguimiento a entregables, evidencias e incidencias.
Informes de cumplimiento, observaciones y acciones de mejora. Los compromisos y mecanismos contractuales se consideran según el contrato y el alcance.
DISEÑAR Y FORTALECER
Gobierno, políticas y procesos de seguridad que conectan la gestión de riesgos digitales con las prioridades del negocio.
Cuando necesita estructurar una función de seguridad, fortalecer procesos o transformar un diagnóstico en un programa de trabajo ejecutable.
Gobierno, responsabilidades, políticas, gestión de riesgos y controles. Podemos integrar privacidad, continuidad e IA responsable según las prioridades y el alcance.
Partimos del contexto de negocio, diseñamos la ruta con los responsables y acompañamos las acciones acordadas con criterios de seguimiento.
Una hoja de ruta, políticas o procesos definidos, evidencias del trabajo y transferencia para que el equipo pueda sostener las capacidades.
Cada propuesta establece los entregables, responsables y criterios de aceptación del servicio.
Profundidad técnica
Explore los frentes especializados que podemos integrar al acompañamiento.
Seleccione una capacidad para explorar su enfoque, alcance y entregables.
Diagnóstico, diseño e implementación de un sistema de gestión alineado con los objetivos de su organización.
Necesita estructurar la seguridad, organizar evidencias o fortalecer un sistema de gestión que conecte activos, riesgos, controles y objetivos de negocio.
Permite definir qué brechas tratar, quién debe actuar y cómo demostrar avance ante las partes interesadas.
Evaluación del estado actual, alcance, contexto, partes interesadas y nivel de cumplimiento frente al marco aplicable.
Políticas, gobierno, metodología de riesgos, declaración de aplicabilidad, controles e indicadores bajo ISO/IEC 27001. ISO/IEC 27032 complementa la orientación sobre seguridad en Internet.
Auditorías internas, revisión de evidencias, acompañamiento a planes de mejora y preparación para evaluaciones externas.
Adopción, evaluación y mejora del modelo de seguridad y privacidad, según los lineamientos aplicables a la entidad.
Su entidad necesita conocer su nivel de madurez, implementar el modelo o sostener su evaluación y mejora con responsabilidades claras.
Permite convertir lineamientos institucionales en acciones, evidencias e indicadores de avance.
Diagnóstico de capacidades, identificación de brechas y priorización según exposición, obligaciones y criticidad.
Definición de iniciativas, responsables, indicadores, evidencias y cronograma para cerrar brechas de manera ordenada.
Acompañamiento operativo, medición del avance y actualización del modelo frente a cambios institucionales y regulatorios.
Evidencia técnica para conocer la exposición, priorizar correcciones y comprender incidentes.
Necesita validar la exposición de aplicaciones o infraestructura, buscar señales de compromiso o reconstruir lo ocurrido en un incidente.
Permite decidir qué corregir primero, qué controles reforzar y qué acciones de investigación o recuperación considerar.
Pruebas controladas sobre aplicaciones, infraestructura y superficies expuestas, con priorización y recomendaciones de remediación.
Búsqueda proactiva de indicadores, técnicas adversarias y señales de compromiso que pueden evadir controles convencionales.
Adquisición y análisis de evidencia para reconstruir eventos, determinar alcance y orientar contención y recuperación.
Evaluación de riesgos y controles que considera la disponibilidad, la seguridad y las particularidades de la operación.
Sus procesos industriales dependen de activos y accesos cuya disponibilidad y seguridad requieren una evaluación adaptada al entorno operacional.
Permite priorizar controles y cambios de arquitectura considerando riesgos y restricciones de la operación.
Inventario y criticidad de activos, revisión de arquitectura, flujos, accesos y controles existentes en el entorno industrial.
Diseño de zonas, conduits, accesos remotos y controles compensatorios alineados con el riesgo operacional.
Escenarios, procedimientos y ejercicios para coordinar la respuesta entre seguridad, tecnología y operación.
Traducimos escenarios de riesgo y exposición de proveedores en criterios para priorizar decisiones e inversiones.
Debe comparar alternativas de inversión, entender escenarios de pérdida o evaluar el riesgo que aportan proveedores y terceros críticos.
Permite sustentar prioridades con supuestos, exposición e impacto, y asignar tratamientos a los responsables adecuados.
Modelado de escenarios, frecuencia e impacto para expresar el riesgo mediante rangos financieros y pérdida probable.
Segmentación de proveedores, evaluación de exposición y priorización de terceros críticos para la continuidad.
Comparación de controles, costo y reducción esperada del riesgo para sustentar decisiones de inversión.
Visibilidad sobre la información sensible, sus permisos y las rutas de exposición en entornos locales y cloud.
La información sensible está distribuida entre repositorios locales y cloud y necesita visibilidad sobre ubicación, permisos y exposición.
Permite priorizar clasificación, revisión de accesos y medidas de protección según la sensibilidad y el uso de los datos.
Localización de información sensible en ambientes cloud y locales, con clasificación según contexto y criticidad.
Identificación de sobrepermisos, accesos innecesarios y rutas de exposición que requieren remediación.
Revisión de actividad y evidencias de uso, según las fuentes y el alcance, con seguimiento a las acciones para reducir el riesgo sobre la información.
Una ruta gradual para evaluar dependencias criptográficas y preparar su evolución según la criticidad de la información.
Necesita identificar dependencias criptográficas y preparar una transición progresiva considerando la vida útil de la información y los cambios tecnológicos.
Permite decidir por dónde iniciar el inventario, qué dependencias evaluar y qué casos priorizar para la transición.
Inventario de algoritmos, certificados, llaves, protocolos y dependencias presentes en aplicaciones e infraestructura.
Clasificación del riesgo considerando criticidad, vigencia del dato, exposición y capacidad de adaptación tecnológica.
Priorización de casos de uso, arquitecturas híbridas, pruebas y controles para avanzar de forma gradual.
Programas adaptados a directivos, equipos técnicos y usuarios para fortalecer las capacidades de la organización.
Necesita fortalecer hábitos de seguridad, conocimientos técnicos o la coordinación de directivos y equipos ante situaciones de riesgo.
Permite adaptar la formación a responsabilidades reales y practicar decisiones antes de una situación crítica.
Programas prácticos para fortalecer hábitos, reporte oportuno y comprensión de las amenazas más relevantes.
Contenidos especializados para tecnología, seguridad, desarrollo, auditoría y responsables de información.
Simulaciones y ejercicios de mesa para practicar decisiones, coordinación y comunicación durante una crisis.
La firma
Somos CSITECH SAS, una firma de consultoría en gobierno y seguridad digital. Acompañamos a las organizaciones para que gestionen sus riesgos con criterio y fortalezcan su capacidad de operar y recuperarse.
Conectamos la seguridad con las decisiones, la continuidad y los objetivos de la organización.
Combinamos gobierno y evaluación técnica para convertir hallazgos en acciones priorizadas.
Trabajamos con su equipo para dejar conocimiento, responsabilidades y mecanismos de seguimiento.
Marcos de referencia según el alcance
Cómo trabajamos
El trabajo se adapta a su madurez y realidad operativa. Desde el primer alcance hasta el seguimiento a las mejoras.
Revisamos su contexto, activos, obligaciones y prioridades.
Ordenamos los riesgos según impacto, exposición y viabilidad.
Acompañamos controles, procesos y validaciones acordados.
Transferimos conocimiento y definimos el seguimiento.
Ecosistema tecnológico
Integramos capacidades especializadas según la necesidad de cada proyecto.



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LOKI
QCyTEAntes de conversar
Una consultoría puntual aborda un alcance definido. El CISO virtual acompaña de forma recurrente la dirección de seguridad, la gestión de riesgos y el seguimiento a prioridades, con una dedicación y periodicidad acordadas.
La primera conversación permite conocer su contexto. A partir de ella definimos si conviene un diagnóstico, una evaluación específica o un acompañamiento continuo, y preparamos una propuesta con alcance y entregables.
Sí. El acompañamiento articula a la dirección, los responsables internos y los proveedores involucrados. Las responsabilidades, accesos y mecanismos de coordinación se definen al acordar el servicio.
El alcance puede incluir implementación, auditoría interna y preparación. La certificación requiere una evaluación independiente por un organismo certificador y se contrata por separado.
Iniciemos una conversación
Cuéntenos qué necesita resolver. Definiremos juntos el acompañamiento y el alcance adecuados para su organización.
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